Для большинства HR-специалистов и рекрутеров в частности достаточно знакома проблема поиска компетентного специалиста.
Даже при отличных условиях, прописанных в объявление, найти соответствующего соискателя – сложно.
Поэтому вопрос о повышение отклика на запрос вполне оправдан. При условии использования правильных инструментов вполне реально с относительно небольшими усилиями повысить отклик соискателей на вакансию и сделать ее привлекательной для резюме, подходящих для должности. Если вы хотите оставаться в курсе подобных материалов, вы найдете больше информации на https://heaad.ru/blog/.
О возможности повышения отклика на вакансию
Большинство рекрутеров обходят резюме, написанные по шаблону. От классических «пунктуальность, ответственность» многие устали, поскольку в подобных заявлениях ноль информативности. Но справедлива и обратная ситуация – соискатели не ведутся на заявления в объявлении о «карьерном росте, уютном офисе и наличие кофемашины».
При подаче объявления на конкурентную должность нужно искать способ выделиться на фоне других компаний. Оптимальное решение – разработать уникальное торговое предложение, которое будет отображено в объявлении. Чтобы сформулировать его правильно, нужно очень точно понимать незакрытую потребность потенциального кандидата. Для этого нужно мониторить рынок и иметь четкое представление о целевой аудитории, на которое рассчитано УТП.
Правила написания УТП
Писать уникальное торговое предложение рекрутеру нужно, опираться на объективную оценку ниши, а не собственные умозаключения и представления о ней. Перед его написанием нужно потратить время на формирования портрета потенциального соискателя. Он должен включать примерный возраст, интересы, общий уровень жизни, какие ценности являются приоритетными. Формирование подобного портрета – крайне эффективный инструмент на любом этапе работы с сотрудниками, поскольку он облегчается взаимодействие и позволяет выстраивать более эффективную коммуникацию.
Связь анализа конкурентов и отклика на вакансию
Грамотный анализ позволяет более точно попасть в цель при найме сотрудника. Он предполагает уточнение у кандидата, какие именно факторы стали решающими в принятии предложения или предпочтении другой компании. Учет данной информации позволяет точно формировать УТП, что многократно повышает вероятность отклика.